值此金融風暴未歇，全球為解救陷入經濟泥沼的當頭，如何把賽局的分析技巧運用到後G20的世界經濟展望中，是一個有趣的主題。本文以「後G20的世界經濟展望」為主軸，探討四大主題：囚犯的兩難（困境）賽局：同氣連枝還是同床異夢？沙灘賽局－倚天既出誰與爭鋒，美國霸主地位的動搖；智豬賽局－馬英九對大陸的老二主義；福利賽局－當落難虎碰上自肥貓。希望用最淺顯的方式解讀這複雜的世界。

青年企業研究社（簡稱青企社）的宗旨是「研究 友誼 服務」，有感於對「研究」這項稍有不足，因此在去年（2007）底的社務檢討中便決議在今年於子社團再增加一個「青企研究會」，藉各位社員的集思廣益，經驗分享，共同討論尋求出解決之道，而將此結論供社員參考。
本社社員大多於中小企業服務，其中有受雇者、自營者或屬家族企業者，各人在工作崗位上均有所成就，但在經營管理上難免也有瓶頸之處，或許可藉外力予以解決，但如沉坷已久該如何解決呢？各位社員於閒談時偶會將其頭痛問題提出請教，而引起熱烈的討論，此亦促成「青企研究會」產生的原因。
至於「青企研究會」首次要討論的主題為何？歸納平時所提到的問題最確切的是家族企業中的問題最多，舉凡企業五管「產、銷、人、發、財、資」都是家族企業的痛處，必須面對解決的當務之急，所以「家族企業」應該如何改變經營型態或轉換其他型態呢？引起大家去探討研究的興趣，因此，『家族企業如何轉型？』為研究會第一個主題。本社社員甚多是屬家族企業的經營者，或是第二代，或是準備交給下一代，因此在討論這個主題時引起很大的迴響，並將己身的經驗提出分享與討論，或尋求高見。自今2008年1月至5月止，歷經十餘次的討論，整理出這份報告提供參考。

台灣傳統產業面對社會結構、人文、風俗習慣等產業環境之變化影響下，傳統產業面臨兩大問題，在產品與能力方面受限於傳統之經營管理方式，同時在市場與產業方面侷限於傳統之定義範圍。但面對變動快速的產業環境動態，因應之方式已非僅從內部發展，如資源基礎理論之看法或是從產業結構之定位方向可以解決。本研究以舊振南餅店為研究對象，以個案研究方法，運用類型比對、建立解釋、時間序列分析糕餅業者面對外在產業環境變化如何調整及修正其經營模式。
本研究經實地訪談、分析、研究個案公司，發現企業經營模式並非靜態而是具有動態性且漸進式之轉變，輪替變化的順序中，存在企業路徑相依及突現的機會。透過動態能力矩陣，本研究建議必須從產業邊界延伸與重新定義過程來發展，如跨入文化創意產業，進入新市場，朝多角化及國際化之方向。而能力方面可以從產品與核心能力延伸，學習、創新、重組或網絡之運用來提升競爭力。

過去研究多將管理者薪酬與公司績效做連結以解決存在所有人與代理人間的「代理問題」。但此種作法容易造成公司代理人成本的無限膨脹，且促使高階管理者僅注重公司短期績效，而忽略長期發展。故本研究將機構投資人與外部董事兩種機制加入，視兩者對公司高階管理者薪酬的影響；且將流動性較大的機構投資人為「主動」，流動性較小的機構投資人為「被動」。本研究以2002與2003年度的台灣高科技產業上市公司為樣本來源。結果發現，在固定公司規模、研發密度、盈餘變異性和績效的情況下，主動機構股權集中度和高階管理者績效薪酬敏感度成正比，與薪酬水準成反比；但被動機構投資人無此現象。外部董事對於高階管理者薪酬間則無抵換關係。顯示主動機構投資人扮演與高階管理者薪酬一起使用、以減輕代理問題的緩和角色。而且，藉由主動機構投資人對於公司高階管理者薪酬結構的特殊偏好，也會影響高階管理者的薪酬水準與組成。

台灣未來高齡年人口的結構，在少子化趨勢下，國民生育率呈下降趨勢，加以國民平均餘命逐年提高，老年人在醫療方面及日常照顧的費用會隨年齡增加而增加，老人照護問題成為社會安全的重要課題。
目前台灣的長期照護系統資源散布各部門，缺乏完整而連續的整合體系，分別有屬於衛生體系，並以醫療法來規範的慢性醫院及以老人福利法來規範的社會福利體系的各療養機構，榮民體系有為榮民提供就醫、就養相關長期照護服務。
觀察美、英、日先進各國的長期照護模式，歸類有幾種方式，如日本以社會保險方式處理，英國則以稅收方式；另外，在美國則採行混合方式，本篇文章的目的在於透過觀察上述各國長期照護經驗，做為台灣未來整合長期照護體系資源之參考，同時鼓勵私人企業投入照顧服務產業，且同時尋求私人長期看護保險的發展空間，公、私部門間有很好互補關係，以期能建立及整合台灣的長期照護體系之資源。